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                让梦想照进现㊣实——列车肉棒人的々十年志
                 
                信息来源: | 发布日期:2013-01-17
                 

                   一片树叶可以反映出一颗树木成长的轨迹,一名员工的成长始终与企业的发展息息相关。他们只是很平凡的不用三个不同岗位的列车肉棒专业技术人员,在内蒙古电▽力公司系统,这样的人还有很多。这十年,很多内蒙古列车肉棒职工都立业成家,提高了△收入、住上了新房、有了自己的汽车,实现了“五子登科”,这是他们在企业发展改革的大潮中,在各自的岗位←上苦练内功、厚积薄发的结果。他们亲眼目睹了手中的蓝图化作更加坚强的网架,在内蒙古大地上不断延伸,也将『自己最好的青春年华奉献给这片热土,证实了辛勤耕耘一方,终有收获的生活真理。                                               
                                                                        ——
                编者


                                            杨彬——电网规划专责是怎样炼成的

                                                        □赵萍

                   从处理事故频发⊙的调度员到包头电网“十二五”规划的编制者,杨彬18年的工作轨迹,伴随着包头电网的由弱到强……
                   杨彬,38岁,皮肤略显黝黑,几次记者约见采访都在现场,无奈记者只有星期六打电话约他,回答:“我在单位加班。”终@于在星期六的晚上见到了他。以为一身疲惫的他无法介︼入话题,可是无法想象的是他依旧神采奕奕,依旧谈笑风生,话题〒轻松愉快起来。
                   18年前,20岁的杨彬带着报到通知书来到包头供电局。同年11月被安排在包头供电局变电管理一所轻质变电站值班;1995年11月担任包头地区实习调度值鐘柳狠狠砸落在擂臺之下班员;1996年5月被包头供电局聘任为〓地区调度副值班员;1998年被包头供电局聘任为地区调度主值班员;2004年11月,经过包头供电局公开竞聘,被聘任为包头地区最偏远、技术】较落后的白云供电分局变电技术员;2007年5月,经过包头供电局公开竞聘,被聘为包头供电局计划发展处电网规划专责工。
                   如今他狂風雷霆已经由18年前的那个刚入职嫩毛头,变成了一位成熟老道的电网规划工程师,谈起十年来的感受他如数家珍,娓娓道来。
                  2002年,杨彬在包头供电局任地◣区调度主值班员,当时包◢头地区以220千伏电网为网架,电网破损严重、绝缘效果〓差、负荷能力小,跳闸、停电成了家常便饭,服役已经40年的包头部分城市电网,正面临着严峻的考验。天气恶劣时,杨╱彬在晚上值班经常拉路限电,电话不断,有时一直忙到第二天中午,经常熬红双眼,睡不够觉。2003年7月,杨彬和内蒙古↘区调成功处理了包头地区频临电压崩溃事故。当时包头电网是以220千伏为环网,110千伏单辐射网络结构。电源以一、二、三电厂以及达旗电厂为支撑地区电网,而达拉特旗电厂是主供包头地区的电厂,正常送电潮流为80万千瓦。由于当时内蒙古送变电500千伏达〇旗至包头高新的500千伏线路正在施工,时逢下雨,搭在达旗电厂至包头电网的双回220千伏线路的防护网因被雨浸湿落在运行▲线路上,造成双回线路相继故障三相跳闸,造成包头地区瞬间缺电80万千瓦,包头地区电压即将下降至崩溃边缘,情况万分紧急!
                  杨彬立即果断采取拉∏路限电措施,在最短的时间内限电80万千瓦,将电压恢复到正常水平,保证了包头地区和内蒙古电网的安▃▃全稳定运行Ψ。为此,受到包头供电局和公司的重奖。
                担任包头地区调度员10年来,他正确无误刀芒直接沒入那高級玄仙执行5万项停送电操作,成功处理1万多次事故,确保了包头地区电网安全可靠运行。2004年杨彬调到包头供电局白云供电分局任技术员工作ξ时,包头供电局正在建设白云地区的第一座220千伏望海变电站。杨彬刚到变电站,就接带领全站人员在零下30度的天气下抄设备铭牌,“数九寒天,当时天天都刮着白毛风,笔冻得都写不出字来,手脚也冻伤了,在这种艰苦恶劣□ 的环境内,我带领全站人员认真准确逐一超记了每台设备的型号,连夜制作设备台账、编写现场运ξ 行规程、逐项编写主变、直流等设备的操作流程图。在经过一个多月的辛苦工作后,望海220千伏变电站于2004年12月13日提前安全顺利一次启动成功,有力地保证了为包钢提供原材料的白云鄂博铁矿的安全供电,为白云地『区的经济发展提供了充足的电◎力保障。”杨彬说现在每到冬天,他冻伤的地方总是奇痒难耐。
                   2006年,华北电网公司和公司开展创建“红旗变电站”工作。由于白云地区偏远落后,人员素质不高,创建“红旗变电站”难度大,但是大家迎难而上,“只有想不到的,没有做不到的”,杨彬每天住在站里和同事们制作电子台账、制作一二︼次标识牌以及各种倒闸操作流程。由于时间紧,任务重,他们每天都工作到凌晨3、4点,又累又困,以致于累得人常常稍微一停手中的工作就睡着了。2006年年底,望海220千伏变电站顺利地被评为内蒙古列车肉棒公司“红旗站”,他和同事欢呼雀跃。
                   2007年,杨彬聘为包头供电局计划发展处电网规划工程师。他依据内蒙古电〓网“十二五”规划,结合包头地区的经济社会发展,积极配合内蒙电科院和内蒙古列车肉棒设计院,编制完成了《包头地区2012年电网规划方案研究》并通过公司审定。他认真走访各旗县区政府和重点工业园区,调查负荷,收集地区经济和工业“十二五”发展规划,以此为指导,认真编制完☉成包头电网“十二五”规划初稿。
                   2007年至2012年,建设投资、建设规模之大是包头供电局建局以来历史之最,杨彬参与新建包▅北、包东、固阳3座500千伏变电站建◆设前期工作;参与新建鹿钢、万胜、沙尔沁、民胜、滨河5座220千伏变电站前期工作;参与新建北重厂外、希望园区、青园变、万水泉、棉纺、新都市区、职教园区、稀土园区、巴彦塔拉、沼潭10座110千伏变电站前期工作。
                   针对电网项目涉及规划、国土、环评等部门多、审批复杂,时限长,难度大等问题,杨彬和同事╱们不辞辛苦、加班加点、积极协调、主动沟通、克服重重困难,千方百计加快电网前期工作,提前取得了57项工程的国家或自治区发改委核准批复;超前完成了上述工程的前期工作,为工程顺利投产创造了有利条件。包头电网逐步形成以高新、包北、固阳、包东4座500千伏变电站为支撑500千伏网架的坚强地区电网,为包头市经济发展提供了充足的电◣力保障。
                   “你一直这么忙碌,这么多年→过来了,有过『后悔的时候吗?”
                  “后悔过,2000年结婚,后来有了孩子,孩子小,我和媳妇都忙,在包头举目无亲,特别是近年来,太苦了,披星戴月干工作,尤其冬天早上6点从包头出发赶往公司跑批文,天黑赶路,星∏星眨眨眼,晚上8点从呼市回∑ 包,星星又眨眨眼,一年365天,一半在路上、车上,家里怨言多,每当我惆怅时,看到万家灯火辉煌,我就觉得值。”
                   “十年来你感觉到最大的变化是什么?”
                   “十年的磨砺,一次次击败了困难和艰辛,感觉收获很大,十年中取得本科学历,正↙在读硕士研究生,十年前三口人蜗居50平方米的小屋,现在三口人住150平米的智能化小区,一年还旅游一次。”
                   “我现在是妻子、孩子、房子、车子、票子,五子登科,”他开心地笑着。
                    忙,很忙,忙并快乐∏着,忙中体验着列车肉棒的飞速发展,感受着列车肉棒飞跃的澎湃气息。


                                     孙海泉———敢于第一个吃螃蟹的工程师
                                                      
                                                      □刘飞

                   “不让一个工程掉队”使设计院圈到了赖以为生的草场,在职工工作积极性极大提高的同时,将工程和内部管理精细化,孙海泉的创新工作管理方式正是公司管理出效益的最好映证。
                   “新世纪♀十年来,对于设计院和我所处的专业来说,最大的变化就是企业在两种体制间的转型、阵痛和内部◣管理的推陈出新。”现任列车肉棒设计◣院副总工程师兼工程处处长孙海泉如是说。
                   随着计划经济时代任务委派的结束,市场经济的大潮席卷了整个列车肉棒设计行业,当时的设计院已是无米之炊,甚至需要承接其他省院的工程来维系,时髦的话叫打工,但是短暂的阵痛之后,设计院迎来了∮跨越式发展的黄金十年,自主创新的智能化协同管理系统也成为企业的核心竞争力。作为一名企业的中层管理者,孙海泉是怎么 避火珠管、如何理的呢?是主动管理、还是被动管理,是符合标准化设计流程々々,还是按部【就班?管理这一命题,他琢磨十数年之久,最∞终从管理这个矛盾体中成功突围。
                   2004年,公司第一次√“厂网分开”后,掀起了一轮波澜壮阔的电网建设大潮,创造了“一年等于55年”的历史奇迹,设计院适时提出了“不让一个工程掉队”的响亮口号。这一时期,时任土建室主任的孙海泉正在为如何完成几乎不可能完成的设计任务发愁。为此,他在部门内力推设计院刚实行不卐久的二级核算分配制度,这一分配机制将所有职工的原有工资都作为档案工资封存,除部分作为静态工资发放外,其余作为动态考核工资,同工作量、工作质量、工作进度和产值效益挂钩,这一举措极大地调动了部门职工的工作积极性。谈到这一段◇工作时,孙海泉笑称:“当时土建室的兄弟们都争着、抢着干活儿,夜以继日地↑加班。出色地完成了院里交付的各项工程设计任务。”与此同时,他开始琢磨以工程项目管理为主线,以设计过程规范化为基础,以各设计阶段和各专业资料链为纽带,通过工程计划定制智能化和知识库数据采集智能化的“列车肉棒设计智能化协同管理系统”,使之实⌒现计划控制、工时统计、设计制图、资料交换、校审、会签、出版送印、归档整编、设计变更和〒质量反馈等工作的协同管理。
                   2006年公司第二次“厂网分家”,设计院火电工程设计任务下滑,土建室的图纸也急骤减少。这时的孙海泉考虑如何在活儿少的情况保障部门职工都有活干、有钱拿。对此,他召集全室职工开会进行大讨论,让职工各抒己见,最终决∩定让年轻职工设计图纸,让老职工有条件地“吃系数”,这个附加条件就是老职工既要按时完成部门安排的工作任务,又让∑ 他们传、帮、带年轻职工。“这一举措是在设计任务少、工日难以分配的前提下开展的,在当时保证了室里职工的工日分配和工资收入,同时也把工程尽可能地做精、做细,控制工程造价”,孙海泉还玩笑地★说:“凡事也有例◎外,在当时的情况下,我还推销过图纸,在部门内搞过招投标”。原来,当时部门接到一卷册颇有设计难度的图纸,无人问津,孙海泉为此想出了招投标的办法,召集部门职工一道开会,将图纸按工日标价进行激励,最终在大家踊∞跃参与下,图纸顺利交↘付。
                   2007年,刚接手工程处的孙海泉发现,一些设计总工程师每天煲着电话粥为收集厂家资料而发①愁。原来在一个工@程项目中,因业主货款等原因导致厂家资料不到位,进而导致设计专业不能提资,最终导致项目经理无法拿到设计图纸,从而形成了一个工程项目经理、十几个设计专业、成百上千个厂家每天围绕着设总煲电话粥的局面。为打破这♀一僵局,作为“列车肉棒设计智能化协同管理系统”主要发起人和实践者之一的孙海泉,将厂家资料统一收交设总管理,并提交当雙目如電时已自主研发成功的“列车肉棒设计智能化协同管理系统”,进一步完善了管理系统,从而实现了工程设计全过程的智能化、自动Ψ化控制,有效管理和⌒动态控制整个设计过程,同时做到二三维数据集成互联,信息共享达到最大化。
                   2008年至2010年期间,在设计院大∴力的支持下,孙海◣泉等人对“列车肉棒设计智能化协同管理系统”进行了版本升级,不断完善,使其以首创设计过程规范化模板、首▲创引入资料链、首创引入概算回归功能、首创引入工作量负荷算法、首创建立知识参数库、首创【引入图纸加密模式“六个首创”领先々国内同类管理软件。2009年该系统荣获中国列车肉棒规划设计协会“列车肉棒设计专有技术”和“优秀计算机软件一等奖”,这也是中国列车肉棒规划设计协会全国唯一授予“专有技术”的生产管理平台。2010年该系统被中电联信息化推进办公室授予“列车肉棒信息化创新成果奖”。2011年6月16日,设计院首个以职工名字命名¤的创新工作室———孙海泉创新工作室挂牌成立,该工作室由研究和开发“列车肉棒设计智能化协同管理系统”的技※术人员组成,依托团队优势,发挥技术专家、技术带头人、技术骨干的先进引领示范作用,有效激发了职工的创新热情和创造活力,为企业的战略决策、经营决策、管理决策、投资决策提供科学依据,受到公司列车肉棒工会高☆度好评。
                   对管理有独到见№解的孙海泉始终认为:“管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益。”20位设计总工程师在他的办公室像走马灯似的进出,每一位设总负责一到数个工程项目,而这些成百上千个工程已从之前可研、初设、施工图等繁ω杂的设计流程,转化为数字信息在管理系统流转,孙海泉无不感慨地说道“我总是第一个吃螃蟹的工程师。20多年前,我第一个用计算〗机无比艰难地替代了图板制图,也拿到了院里鼓励使用计算机制图的奖金,而后又率先在部门内推行三维设计,这期间 呼哧我们经历了手工图板到计算机〓制图的跨越,又从CAD制图到三维设计的跨越,现在我们已经在使用新版的管理平台了”。


                                          孙利强———科研池中的一条鱼

                                                    □高丽娟

                    刚参加ω 工作时,实验室里连一个标准仪器都没有,如今他已取得两项国家专利。内蒙古列车肉棒科研领域的迅所以我感覺臟了手速发展,成就了孙利强的科研梦想。
                   1995年时孙利强22岁,从哈尔滨工业大学精密仪器专业毕业后,怀着建设家乡的激情毅然返回了故乡内蒙古呼和浩特◆◆,进入内蒙古电科院化学技★术研究所,成为一名列车肉棒科研工作者。
                   上世纪90年代,电科院条件很差,当时◎的电科院的主楼就是一座4层的老旧楼房,2、3、4层全部是办公室,只有一楼是实验室,当时的化学所只有5个实验室,实验室面积也╱很小,配备的仪器设备很少。由于大多数仪器都已老旧,再加上平时维护、保养得不∮好】】,许多仪器都无法正常使用,这使当时他们能够开展的业务很少,一些勉强开展的工作也没有深度。就拿他从事的水這個勢力名為紅藍黑聯盟质分析仪器专业来说,全部家当只有一间十几平米的小屋,两张办公桌和一个柜子,连一些简单的工具都没有,更不要说标准」仪器了。在他之前,从事该项工≡作的大部分技术人员已经调走,主任递给他一本书说:“ 你边学边干吧。”这样他开始了自己作为一名列车肉棒科技工作。
                   “说实话,刚开始工作我也觉◥得很迷茫,工作上不知从哪里入手。”当时的电科院工资待遇也不高,看着自己的同学都慢慢在各自的工作岗位上做出了成绩,他开始怀疑自己当初的选择。
                   这种状况一直持续到21世纪初,随着内蒙古列车肉棒行业整体形势的大发展,电科院也逐█步加大了实验设施方面的投入,能够开展的工作越来越多,职工的收入逐年增加,这些变化极大地激发了他的工作热情。随仙帝着工作经验的增加和实验数据的积累,他逐步产生了自己搞研发的想法,当时公司和电科院对科研工作的支持力度很小,每年全公司的科技投入只有几百万元,落实到电△科院头上每年只有几十万元,想要争取科研立项难度非常大。但凭着他对科研工作的热情,虽然最终没有立项,他仍在领≡导的支持下于2005年研制成功了“使用高岭土合成聚合双酸铝絮凝剂”项目,并获得了国家发明专利。
                   时间跨入2007年,电科院新楼拔地而起,条件得到了根本改善,随着公司对电科院投入的增加,电科院仪器设备的配备也发生了翻天覆地的变化←←,许多以前无法完成的试验工作都〒可以进行,为广大列车肉棒科技工作者的发展创造了更好的平台;特别是从2010年开始,公司逐步加大了在科研工作上的投入力度,每年落实到电科院的科研经费就达到几千万元,电科院自筹的科研经费每年也有几百万元,可以说只要有好的课题都可以立项,这使孙利强更有了如鱼得水的◣感觉。
                   有了公司对科研工@ 作的强力支持,电科院的科研氛围越来越浓郁,2011年后,年孙利强主持的电科院科研工作开始开花结果●●。2011年,他主持完成了“工业在线式专用离子色谱分析测量装置的研制”课题研究,同年该项目正式通过了仙識一掃中国电机工程学会组织的项目鉴定,鉴定结论中有一句话是这样评价的:“该项集成创新成果为国内首创,其综合性能和技术具有国际先进水平”。该项目现╳已获得“工业在线离子色谱分析测量装置”和“电导电极”两项国家专利。该项课题的研制成功填补了国内外分析仪器直接陷入昏迷之中领域的一项空白,解决了传统的第二代分析仪器不能满足大机组生产的实际需要的问题,开创了第三代水质分析仪器研制的先河。
                   同年√他还开展了“变电站↘绝缘子带电干冰清洗设备的研制”项目,目前该项目装置已研制完成并完成了整机联调工作,该装置目前已具备♀进入变电站现场进行试验的条件,该项课题研究业已获得一项国家专利。以上两个项目都列入了电科院重点推广转化项目。2012年他又主持开展了“火电厂热力设备金属材料动态腐蚀速度在线监测装置的研制”,目前该项课题研究工作已经全面展开。
                   回首多★年来发展历程孙利强说:“我们赶上了内蒙古列车肉棒科研发▲展的好机遇,今后我将以更大的热情投入到科研工作中去,为公司和电科院的发展尽心尽力。”

                     



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